Die mit der Beschlussfassung konkret definierten Meilensteine in jedem Handlungsfeld sowie das darauf aufbauende Monitoring Framework erlauben eine systematische Steuerung und Berichterstattung über alle Projekte, Maßnahmen und Aktivitäten des Teams Integration. Ein Datenkonzept für ein Integrations­monitoring mit relevanten Indikatoren wird zurzeit landesweit abgestimmt, um Entwicklungen vergleichen zu können. Aufgrund personeller Vakanzen im Team Integration konnten nicht alle Aufgaben wie geplant wahrgenommen werden.

Zur Bündelung und digitalen Bereitstellung von lokalen integrations­spezifischen Informationen in mehreren Sprachen wird die Integreat App für den Launch 2025 vorbereitet. Um für die Zielgruppe relevante Inhalte zu bestimmen, hat im Oktober 2024 ein größerer Workshop mit Trägern, Migrations­beratungsstellen, Ehrenamtlichen in der Flüchtlingshilfe sowie Vertreter*innen der Kommunen und der Kreisverwaltung stattgefunden.

In den operativen Handlungsfeldern konnte mit „Let’s Deutsch“ ein ehrenamtlich begleitetes Sprachlern­angebot geschaffen werden. Das Video-Projekt „Der Kreis stellt sich mehrsprachig vor“ zur verbesserten Nutzung von Angeboten konnte in 2024 abgeschlossen werden. Generell stellt der wenig niedrigschwellige Zugang zu Ämtern nach wie vor eine erhebliche Heraus­forderung für geflüchtete Menschen dar. Im Leistungsbereich bietet das Jobcenter weiterhin eine offene Sprechstunde mit Ausfüllhilfe von Formularen an.

Die Fokusgruppe Integration hat sich u.a. zur Umsetzung des Job-Turbos ausgetauscht und mit dem Bedarf an Einbürgerungstests und der Frage nach mehrsprachigen Veranstaltungen zum Thema Gesundheit, auch für spezielle Gruppen der Zugewanderten, befasst. Nach dem Beschluss des Handlungs­konzeptes Integration hat sie sich Ende 2024 neu aufgestellt und strategisch relevante Themenschwerpunkte, wie z.B. die Schaffung von Brücken zwischen Migrant*innen, Unternehmen und Gesellschaft, definiert und diskutiert. Für eine nachhaltige Integration sind spezifische Maßnahmen besonders in den Bereichen Spracherwerb und Arbeitsmarkt­integration zu fördern. Ihre Arbeit mit den aktuellen Herausforderungen hat die Fokusgruppe Anfang 2025 im Sozialausschuss präsentiert.

Die entwickelte Handlungsempfehlung sog. Ämterlotsen wurde zwar nicht beschlossen, kann aber als Modell auch auf kommunaler Ebene umgesetzt werden. Teilweise finanzieren Anbieter sinnvolle Maßnahmen aus Eigenmitteln, diese und die Kosten sollten gegenüber der Politik transparent gemacht werden. Generell besteht der Wunsch nach mehr Dialog mit Politikvertreter*innen. Um die Sichtbarkeit der Integrationsarbeit zu steigern, soll z.B. mit kleineren Aktionen der Träger öffentlich Aufmerksamkeit erzeugt werden.

In Kooperation mit dem Goethe-Institut wurde ein Info-Haus mit Informationen zum Thema Leben und Arbeiten in Deutschland in 30 Sprachen, interaktiven Deutsch-Übungen sowie lokalen Unterstützungsangeboten im Kreishaus aufgestellt. Durch intensive Netzwerkarbeit hat sich der Fachdienst Soziales mit externen Trägern zum Thema Fachkräfte­einwanderung vernetzt und eine Kooperation im Bereich Pflegefachkräfte befördert. Im Rahmen der Öffentlichkeit­sarbeit verschickt das Team Integration monatlich einen Newsletter mit gebündelten integrations­bezogenen Informationen. Auch die Veranstaltungen der Interkulturellen Woche als Zeichen für Diversität und Vielfalt wurde durch Pressearbeit und Plakate begleitet. Das Team mit seiner Fachexpertise hat außerdem zahlreiche in- und externe Personen zu Anfragen beraten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Förderung von niedrigschwelligen Sprachangeboten für Frauen mit Kleinkindern, mit dem Ziel in formelle Kurse mit anerkannten Zertifikaten überzuleiten. In den Bereichen Gesundheit und Wohnen wurden die Akteure und Stakeholder identifiziert und kontaktiert, um erste Maßnahmen zu initiieren. Die kommunal unterschiedlichen Möglichkeiten der Unterbringung von Geflüchteten erfordern aufgrund des weiterhin sehr angespannten Wohnungsmarkts zumindest temporär zentrale Unterbringungen von Geflüchteten, zum Teil auch gemeinsam mit bedürftigen Wohnungs­suchenden und Obdachlosen.

Angesichts des Fach- und Arbeitskräfte­mangels ist das Potenzial von Geflüchteten für den Arbeitsmarkt noch mehr zu entfalten. Der Kreis bewirbt aktiv den Jobturbo der Bundesregierung, mit dem in drei Phasen eine stabile Beschäftigung erreicht werden soll. Das Jobcenter bietet zahlreiche Maßnahmen zur Vermittlung in den Arbeitsmarkt an. Mehr Engagement wird z.B. im Bereich Sensibilisierung der Arbeitgeber bei der Einstellung von Menschen mit Fluchterfahrung bzw. mit geringen Deutschkenntnissen als notwendig angesehen. Auf einer Fachveranstaltung des Arbeitskreises Arbeitsmarkt­integration der Kommunen und des Kreises Pinneberg wurden über 20 Unternehmen aus dem Kreis über Fördermöglichkeiten bei der Beschäftigung, Ausbildung, Weiter­qualifizierung und Bindung von geflüchteten und zugewanderten Arbeitskräften informiert und unterstützt. Handwerksbetriebe erhalten Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Bewerber*innen durch Willkommenslosten der Handwerkskammer Lübeck, die Geflüchtete auch individuell begleiten und die betriebliche Integration sicherstellen. Das Team Integration hat einen Flyer „Social – Onboarding“ mit Adressen und Anlaufstellen für die neuzugewanderten Fach- und Arbeitskräfte initiiert, der die Orientierung im neuen sozialen Umfeld erleichtern soll.

Über persönliche Kontakte und Begegnungen zwischen Menschen mit Migrations­hintergrund und der Aufnahme­gesellschaft wird die aktive Teilhabe von Menschen mit Migrations­hintergrund am gesellschaftlichen und politischen Leben gestärkt. Dazu zählen als wesentliche Bausteine Migrantenselbst­organisationen zu unterstützen, ehrenamtliches Engagement zu fördern und die gezielte Einbindung von Migranten in die Offene Kinder- und Jugendarbeit oder Sportvereine mithilfe von Integrations­lotsen. In Zusammenarbeit mit der Universität Hamburg konnte die Veranstaltungsreihe „Mit Musik bauen wir Brücken; Kultur verbindet“ fortgesetzt werden.